随着快速消费品市场的逐步成熟，市场竞争也愈发激烈，尽管快消品行业增速不减，但增长的同时也伴随着焦虑与不安。“大环境变了，增长更困难了”，已成为业内的普遍共识。
快消企业是典型的自有品牌生产销售型企业，产品流转速度快，销售终端分部广且多。“得终端者得天下”，如何盘活终端市场，已成为各大快消企业急于突破向上的趋势。部分快消企业认识到：「提升人效，维护固有渠道」能够为企业节省宝贵的时间和人工成本，在新消费时代抢占更多终端市场，实现业绩增长。
贵州北极熊实业有限公司（以下简称“贵州北极熊”）便是其中一员。
作为贵州省内饮用水行业龙头企业，其在全省各地专州市均设有办事处或经销商，拥有稳固的销售网络。销售人员作为衔接公司与终端之间的桥梁，需要定期对各个终端网点进行维护、巡店工作，收集产品销售反馈，辅助公司策略调整，提高市场份额。
通过沟通我们了解到，贵州北极熊的现状主要是人员管理困难、巡店拜访不实、报单管理混乱。于是澳门新莆京8883分别针对外勤管控、巡店虚假、报单统计三个方面给出了问题的解决方案，助力其提升人效，降低管理成本。
巡店拜访效率提升50%
销售人员巡店执行率平均提升30%
订单配货出库速率提升2倍
管理成本减少四分之一
贵州北极熊旗下网点覆盖全省乃至全国多个城市，每个销售人员分配有自己的区域以及责任网点。平时，销售人员每天在外拜访没有固定线路，自己也说不清辖区的所有网点完全跑一圈需要多长时间；工作量也全凭自觉，常常是能少跑就少跑，能不跑就不跑。
销售人员是否按公司要求到终端门店拜访，只能依靠工作内容复查、终端门店反馈等传统方式，去跟踪核实销售人员在外工作情况。这种方式不仅相对滞后，且十分麻烦。澳门新莆京8883则帮助他们完美解决了这一问题：
通过澳门新莆京8883的工作路线功能，可以真实记录销售人员的出勤线路、停留点，管理人员就能随时查看销售人员上班时间段在哪里，管理非常方便，杜绝了销售人员偷懒行为，保证在外工作真实性，管理成本减少四分之一。
对于快消品行业来说，企业要长期稳定运营，需要深入销售终端了解巡店拜访工作，了解客户布局、结构情况，产品销售情况等，进而掌握真实客情关系，提高真实数据反馈，即时制定策略，提高市场份额。
过去，贵州北极熊公司对客户的分布、铺货率、经营情况等数据的掌握，需要靠销售人员传达才能了解。销售人员到达市场后，是否按公司要求巡店，是否有跳店漏店情况，公司也是不清楚的。
为解决虚假巡店、客情混乱问题，公司开始使用澳门新莆京8883：通过客户管理功能，可以随时查看所有客户市场分布情况；通过巡店功能，销售人员每天要巡哪些店、巡店的路线都可以提前制定，销售人员只需按计划执行即可，销售人员巡店执行率平均提升30%；同时，还可以将需要定期巡店的客户添加至路线中，并设置巡店顺序，循环执行，有力提升巡店效率和质量，杜绝跳店、漏店拜访，巡店拜访效率提升约50%。
传统进行订单上报，需要总部人员人工核对，后续手动输入汇总，再安排仓库配货。整个流程跑下来，不仅耗时长，人工成本也高；如遇到订单高峰期，人手不足，信息也容易出错。
员工的效率就是企业的效益，为此，贵州北极熊公司开始使用澳门新莆京8883的订单上报功能，轻松解决订单统计难、出库慢问题，实现“即报即录，自动汇总”，加速配货、出库流程：
销售人员点击“订单上报”，可以实现订单批量填写和上报，并实时上传后台，极大提高工作效率；总部人员通过电脑的管理后台，就能看到最新上报的订单及汇总情况，进而快速安排仓库配货，订单配货出库速率提升近2倍，极大地节省了人工成本。
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